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領導力培訓

 領導力,通常是指一個人聚焦組織目標,并帶領人們為目標而努力的能力。
   做領導,無外乎關注“人”和“事”,所以,做領導需要具備兩個方面的能力:一個是對事的管理能力,一個是對人的影響能力。
    我公司的“顧問+教練”型領導力課程,就是教會管理者具備這兩個方面的能力。
    其原理是:人的信念影響人的行為,人的行為又影響人的成果?!骯宋?教練”模式是通過教練的方式調整人的心態信念;同時通過顧問的方式指導人的行為技能;教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成,充分發現及發掘人的潛能,提升管理團隊的領導力,影響力,執行力,從而提升企業績效。
1. 提升領袖魅力,即領導力之道,從激情、共贏、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個方面進行訓練,這部分主要關注人的部分,調動管理層的影響力和魅力,從而影響帶動全體員工。

        心態信念體系圖
 
2. 提高管理技能,即領導力之術,從有效授權、決策管理、?;芾?、目標計劃管理、溝通藝術、執行控制、團隊建設、激勵、挑戰九個方面進行訓練,這部分主要關注事的部分,重點提升管理層的管理技能。 


 
       行為技能體系圖
 
3. “顧問+教練”型領導力訓練體系強調:一個人應在知識技能和心態信念兩方面平衡發展,才能成為全面發展的卓越領導者,推動企業持續化發展。
4. 我的領導力培訓課程,會強調,作為管理者,要想領導好別人,必須先做好自己。
5. 讓自己擁有領導魅力很重要,但一個人擁有了領導魅力,具備了領袖風采,自然就有很多的追隨者。而領導魅力這個詞,一直以來是人們向往擁有的,卻不知從何做起的,通過我的大量研究,得出一個結論:當一個人具備了激情,敢于承諾,對團隊的目標負責任,愿意欣賞和信任自己的團隊,愿意為團隊付出,能夠感召大家共同努力,并且帶領團隊創造更多的可能性,這樣的領導,就顯得很有領導魅力。
6. 然而,單單有魅力是不夠的,做領導,還必須懂得管理。比如科學的決策分析,有效的目標制定與計劃分解,合理的組織安排,有效的激勵輔導下屬,嚴格的執行與控制,這些都是做領導不可缺少的管理能力。
7. 領袖魅力,或領導素質,我們稱之為“道”,管理能力,我們稱之為“術”,二者的關系是以道御術、內圣外王。
8. 所以,領導力培訓課程,不是普通的管理課程,相對于管理技能課程來說,領導力課程是相對高端的課程。領導力培訓多了提升領導素質、領導魅力這一部分。這一點,其實也很重要,因為我們每個人都愿意被有領導魅力的人領導。